總體策略分析能力

千囍元月是年度的開始，不論任何行業必須體認自然淘汰現象無法避免，包括開放、競爭、自主、節約、卓越與多元等六大發展方向，深深契合了講求知識經濟的21世紀的需求，對自己與單位作一整體評估，除了能達到對症下藥的功效外，更可以提早發現問題來預防公司未來的危機。

機構企業的體質提昇是二十一世紀追求的目標，我們也誠摯的希望在邁入新世紀的同時精進不懈。

今年各單位的每日教育研討會能成為一個傳統的開端，鼓勵應該勇於競爭，而非任其自生自滅不應以公司、單位或個人為區分標籤，都應該勇於追求多元與卓越。

台灣的經濟奇蹟已經逐漸褪色，土法策略無法迎戰國際競爭；下一波的經濟發展一定要靠教育研討帶動，不論是科技、創新、管理，策略，銷售，環保、財務、人文社會的後勤支援建設，都要由教育研討整合帶動。數十年的角度看台灣，二十世紀的機構經濟成長，奇蹟是由管理階層帶動所發展出來的，所以停留在員工勤奮沉默層次，而新世紀的第二波機構經濟發展就須靠族群全體帶動。

策略分析能力有臨門一腳之功；本企業來進行教育國際化、研討總體化、診斷無修化、分析澈底化、修正完美化、是機構二十一世紀優先課題。