訂位系統集成結合同業降低成本
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在全球航空公司和空運代理的積極支援下,GF-X開發出一套穩定可靠的全球電子艙位預訂系統,名為GF-X
Exchange,並已順利投入服務。GF-X集合世界級先進技術,提供多項配套服務,在空運業邁向自動化的路程上跨出重要一步。
現行的業務流程存在漏洞,技術水平落後,空運艙位分配經常出現失效。
在GF-X推出前,空運電子預訂的服務範圍狹窄,各種貨運項目,例如運貨期、運貨量、運費、服務詳情等,都不能透過電子途徑更新。如需查詢或確認艙位、運費和申請預訂等,空運代理只能依照傳統的業務流程,逐一打電話或傳真給各航空公司。某國際空運代理估計,使用傳統方式時,公司員工每天要打超過200,000次電話。由於缺乏共用的電子保密記錄,關於帳單或其他事項的爭議經常發生,例如每公里運費等。
GF-X的目標,正是要對這些問題對症下藥,推動業界關注高科技投資和實踐,追上其他走在科技前線的行業。
由幾位企業家發起,並在卓越領先地位的航空公司和空運代理支援下,GF-X本著共同信念問世。
初期資金由澳洲投資公司CPH與國際投資銀行摩根史丹利(Morgan
Stanley)承擔。其後,多家空運業巨擘如Lufthansa(德國航空)、Air
France(法國航空)、British
Airways(英國航空)、Deutsche
Post(德國郵政)和泛亞班拿國際運輸(Panalpina)等相繼入股,共集資8,500萬美元,購置科技設備,並在全球範圍內推出GF-X。
1999年6月,GF-X揀選IBM為技術夥伴,建立初版GF-X系統,由IBM的應用程式開發人員協助設計、編碼及測試工作,IBM並提供GF-X系統所需的軟、硬件,在穩定的「環宇伺服器工作坊」(Universal
Server Farm)架構上供應一項管理完善的主機服務。
此年夏季,多家大型航空公司及空運代理參與一項小型試驗計劃。到了10月,GF-X系統全面投入商務運作。自此,全球最大的空運市場開始普遍使用GF-X。
GF-X將原先由IBM負責的技術工作全部移交GF-X員工自行處理,過程中獲得IBM的全力支援。
年初,GF-X成立一家全新的合資企業,允許更多航空公司入股,以換取它們的長期投入。Air
France(法國航空)與Delta
Air Logistics(達美航空貨運)加盟為新股東,Lufthansa(德國航空)和British
Airways(英國航空)亦增持股份。
新參與者、新服務、強化功能繼續湧現。GF-X奠定穩固基礎,在空運艙位預訂市場中脫穎而出。
GF-X的使命是為全球空運業提供卓越和創新的自動化服務。
我們的抱負,是憑著完善的技術和應用支援,實現空運自動化,讓參與者享受到實質效益,並使GF-X在業界中大放光芒。
為使GF-X系統躋身為頂尖的全球空運交易平台,我們謹訂出以下目標:
透過GF-X平台,航空公司可在全球範圍內管理服務分銷、路線、運貨量、運費等資料,空運代理也可隨時電子訂艙。
……靈活的訂艙服務,同類平台僅見
……集成系統之多,同類平台僅見
……同類平台未能做到集成空運代理系統
……同類平台未能做到集成多個CDMP系統
自2000年以來,GF-X先後推出7個軟件增強版本,無論是品質、靈活性和精密性,都堪稱業界典範。
GF-X匯聚多項科技成果,其中不少已申請專利,而「路徑演算法」與「艙位預配技術」更屬重大科技突破,同類平台中絕無僅有。
GF-X系統具備以下特點:
……訂艙選擇之多,同類平台僅見
……功能強大的路線選擇器,同類平台僅見
……完善的報價功能,同類平台僅見
……如此精密的檢查功能,同類平台僅見
……靈活、卓越、精密,同類平台僅見
自2000年8月以來,GF-X系統及時回應市場需求,先後推出7個軟件增強版本:
GF-X計劃在2004年上半年推出兩個GF-X增強版本,加入以下主要功能:
版本3.0
(暫訂2004年第一季推出):
·
提供「主機對主機」介面:
o
讓空運代理在訂艙時毋須使用GF-X螢幕;
o
徹底避免空運代理重覆輸入資料;
o
使航空公司可經空運代理系統定期更新訂艙資料。
·
加強可用性
版本3.1
(暫訂2004年第二季推出):
·
改善架構,加強多項功能:
o
在訂艙記錄中加入發貨人與收貨人資料;
o
自動為所預訂之艙位編排主提單(MAWB)號碼;
o
改善螢幕可用性。
·
航空公司自有品牌網站(Carrier
Web Site)
o
航空公司可使用由GF-X主管、擁有航空公司自有品牌的訂艙網站。
GF-X系統達到世界級技術水平,比任何同類平台更先進。GF-X初始版本的軟、硬件,都是在IBM支援下開發的。
GF-X是一個百分百原創的系統,根據彈性、可擴展性和高性能三項原則創建。由於一切由零開始,而非建立在現有系統的基礎上,所以並無系統或架構上的制肘,擴充系統的程序快捷簡易,具成本效益。
系統主要運行於高級IBM
UNIX伺服器(IBM
pSeries),不論就單台或多台伺服器而言,都有優良的彈性和可擴展性。
除了硬件外,系統的基本架構同樣具有高度彈性與可擴展性。
……這些特點令GF-X的技術水平遙遙領先
這些彈性、可擴展性和性能特點包括:
架構層次:
·
主交易系統(TS);
·
信息管理系統(MIS);
·
外間介面系統(EIS)
。
·
多台中央處理器(CPU)可同步升級;
·
龐大的可定址記憶體;
·
優化I/O子系統;
·
完善配件(磁碟、磁碟控制器、電源供應等)
。
[詳情瀏覽IBM網站及IBM
Redbook網站]
應用層次
管理層次
總括來說,系統的擴展途徑包括:
系統的主要軟件包括:
大部分系統都是以
Java及C++編寫。
系統由一個規則主導的精密監察器,以IBM的Tivoli監察套件為基礎進行全面監察。監察分為主動和回應兩方面。前者要求定時更新主要軟件和網絡連線的狀態,確保運作理想暢順。後者是指系統會定時檢閱各個合成系統的記錄,如發現事件或潛在問題警示,會根據其嚴重性和出現頻率,採取適當回應。
憑著這個監察系統,系統的操作率平均每個月都超過99.9%。
為確保系統能以自動化程序流暢處理航空公司和空運代理的艙位預訂,GF-X特設額外的配套服務。
……多元化的技術配套服務,同類平台僅見
GF-X特設以下配套服務:
·
協助航空公司通過GF-X平台執行電子分銷;
·
協助航空公司和空運代理更改程式;
·
協助航空公司和空運代理將其系統集成於GF-X。
·
為航空公司和空運代理用戶提供培訓;
·
為所有用戶提供參與者支援,協助航空公司的客戶服務團隊監督交易流程;
·
跟進及協助解決營運事宜;
·
建議如何改善營運程序。
GF-X專業的客戶經理、執行經理和客戶服務經理,會負責照顧特定參與者的需要,提供最佳支援。
GF-X負責監察訂艙訊息,協助航空公司和空運代理跟進各類問題。透過以上周全服務,GFX希望參與者對電子訂艙更有信心,
盡量選用GFX進行更多訂單交易,毋需依賴傳統方法。
目前,全球已有超過90個地區應用GF-X,覆蓋率為全球之冠
– 以航運收益計算,空運代理成員透過GF-X進行的電子交易,佔IATA航運出口市場80%以上。
以最新的每月平均值計算,GF-X的每年交易超過650,000宗,並且正以高速增長:
GF-X管治架構分為五個主要部分,如下圖所示:
成員參與者是指已在GF-X登記的航空公司和空運代理組織,他們的用戶可享用GF-X的系統功能和技術。
GF-X系統的成員須受GF-X章程監管。章程包括特許協定(成員和GF-X之間的合約,訂出參與系統的主要商業元素)及交易守則(一份適用於所有航空公司及空運代理等參與者的公開文件,列出使用者須遵守的交易守則)。
另一方面,GF-X會邀請成員提名諮詢組織代表。諮詢組織由諮詢委員會(Advisory
Council)、全球用戶組別(Global
User Group)和區域督導組織(Regional
Steering Group)組成。諮詢委員會旨在反映空運業及商界對GF-X的意見,其成員主要來自GF-X的資深行政人員和參與者,但其他公司的資深人員亦可能獲委任。委員會有兩大目標:第一,推廣對GF-X等中立電子商貿平台的應用;第二,充當GF-X成員的論壇,讓他們反映對GF-X系統的效率、效益和公正度的意見,就改善運作和創新服務水準及功能發表意見。GF-X每年進行一次全球用戶組別及區域督導組織會議,確保不同地區都獲得平等代表權。
諮詢組織的角色,是要向GF-X
系統的擁有人和營運者
― GF-X運作公司
(GF-X Operations Limited)提供意見和建議。GF-X運作公司負責與GF-X參與者訂定合約協議,並設有管理隊伍,處理所有主要營運決策。
GF-X運作公司直接向董事會報告。董事會由主要股東的代表組成,每年最少召開四次會議(每季一次),制訂GF-X運作公司的策略方向。
令GF-X引以為傲的,是組織內每位成員懷著共同的理念,包括:
GF-X獲世界部分首要航空公司和空運代理支持。目前,我們的航空公司和空運代理參與者,在全球空運市場的佔有率超過30%,電子交易更佔市場總額超過80%。這些參與者包括:
Air
France Cargo(法國航空貨運)、American
Airlines Cargo(美國航空貨運)、bmi
cargo、British
Airways World Cargo(英國航空全球貨運)、Capitol
International、Cargolux
Airlines(盧森堡航空)
、Continental
Airlines Cargo(大陸航空貨運)
、Delta
Air Logistics(達美航空貨運)
、DHL
Aviation NV、
Emirates SkyCargo、Iberia
Cargo、KLM
Cargo(荷航貨運)、LanChile
Cargo、Lufthansa
Cargo(漢莎空運)
、Royal
Air Maroc、Swiss
WorldCargo
……遍佈全球的龐大空運艙位選擇,同類平台僅見
ABX、BAX
Global、Danzas
AEI、EGL
Eagle Global Logistics、Exel,
Kuehne & Nagel、Panalpina、Schenker、SDV
International、UTi、Yusen
Air & Sea Service WACO以及大量區域和本地空運代理商。
……全球空運代理踴躍支持,同類平台僅見
其他平台在公布空運代理客戶量時,往往以地方的數目計算,而非作全球性總計,予人客戶量龐大的錯覺
-
例如,參與GF-X的空運代理,駐地方的辦事處已達數以千計。
……GF-X獲得航空公司和空運代理的廣泛投入參與,同類平台無一能及
航空公司和空運代理在衡量自動化方案和技術時,通常會考慮以下目標:
§
轉用更自動化的運貨量分銷和與客戶共享資訊,減低分銷成本;
§
節省發展現有系統的開支
– 愈來愈多航空公司設法將功能從現有的系統中分開,以節省高昂的軟件發展和維修成本,以及相關的訓練和營運支援開支。GF-X不會取代航空公司現有的系統,只會在系統維持不變的前提下改善業務流程,節省大量時間和成本;
§
更有效地估計運貨量,以提升艙位使用率和載貨量;
§
對主要的分配層面,保留適當水平的控制權。航空公司控制的範疇包括服務的顯示、發展及成本;
§
避免多個分銷方案同時存在
– 採用多種非集成分銷渠道,最終會令航空貨運的推行、營運及管理成本增加;
§
進一步開發市場
– 有助以較低的固定成本開發新市場,或在現有的在線或離線站節省成本。
§
減低分銷成本
–
採用較自動化的方案,與貨運服務供應商(航空公司)進行交流;
§
避免有意「排除」貨運代理的方案,此等方案既不可取亦欠成效;
§
防止系統分散
– 為免增加參與成本(渠道費、培訓成本和複雜成本),國際貨運代理傾向採用單一的系統,希望透過單一系統,預訂所有航空公司的艙位,毋需分別進入多個航空公司系統;
§
確保方案對空運代理有利:只會將行政成本由航空公司「轉嫁」到空運代理的方案並不適合。
……各方成員同時享有廣泛獲益,同類平台僅見
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