學超持戒研讀日記

二千零三年元月二十日

第四方運籌市場與願景

發展與現況《貳拾》結論

心理學這門學問很有意思，看似博大精深，其實，人人原來都是心理學家，只要能用點心觀察、自省，多少就可以「知人」，可以了解組織中人際關係的互動等。在投資市場美國經濟復甦和美國可能攻打伊拉克的疑慮帶來緊張已經使得國際投資市場目的與想要達到的短期投資效益以便在短期達到較快速的資本增值。政府輔導生物科技產業市場與電子產業不同，市場競爭往往只有第一，沒有第二。投資電子產業較易有短期獲利機會，但台灣IPO市場沒有美國發達，投資追求短期獲利不易。台灣電子產業不少採OEM模式經營，生技業欲採OEM模式，獲利有限。

然而、資本的快速移動、尋求便宜的製造成本、將使產業漠視從根源（製造設計）解決問題的可能性。從這角度來看晶圓登陸事件、業者所稱的全球佈局、加強競爭、除了接近市場因素之外、是否著眼於對岸便宜的勞工成本（對員工健康安全保障不用太重視）、寬鬆的環境管制、使舊設備可再被利用、值得深思。

在高科技資本高度流動下、發展中國家往往不惜犧牲環境資源、投入大量公共財以吸引擁抱高科技產業的進駐、而環境、健康等要素常被視為外部成本、不被考量計算。諷刺的是、環境意識隨著經濟條件而成長、一旦這些外部成本納入經常性的政策規範、資本的流動性驅使廠商易地生產、規避其所應付的環境、社會責任。

台灣晶圓製造在世界佔有寡佔地位、竹科更因此被視為世界高科技奇跡、但高科技的聚集效應與迅速擴張的生產模式、卻使新竹環境負荷太過沉重。寡佔聚集模式使竹科有機會必須因應這樣的環境危機、而正視從源頭製程改善、或加強環境設備的努力、尋求高科技環境上永續經營生產模式的解決之道。高科技發展應有提升全體環境品質、增進人類幸福的責任與義務、其根本解決之道在於將各項環境、健康等傳統經濟外部成本納入計算、發展減少毒害物質使用的製程設計、以及追求零污染的永續生產模式、如把這些考量在內、晶片在台灣與中國的製造不可能相差到兩倍至多。以全球佈局為名、行規避環境社會責任之實、既不道德、也不是世界級高科技廠商應有之做為、更恐將使高科技產業的環境問題永隨資本逐流、直到可貴的環境資源消耗殆盡。

 “一個人最大的敵人是自己”，這句話不只是道德格言，而且可推展至各行各業。有人易地生產，有人祈求補助，也有人將”生物技術”視為仙丹妙藥，認為只要進行生技研究就一了百了。服務產業真正的對手仍是國內自己。如何調整服務本質，如何確認服務產品？航空貨運同業，如何壘集知識向第四方運籌轉型；把握兩岸相同、相似與相知核心優勢，以跨海整合提高競爭力？這些問題之求解在於自己，而最可能毀掉航空貨運業也是來自內部。在國際競爭時間已緊迫之下，國內業者是否完成了準備？